Teambuilding - nie einen Vorschlaghammer, um das Schiff zu führen

Wenn es um Teambildung, welche Art von Führer du bist?

Wenn Sie der Führer in Ihrem Unternehmen lassen Sie mich das erste, Ihnen zu gratulieren sein. Die Rolle, die Sie besitzen, ist eine schwer zu schaffen und noch schwerer zu verewigen.

Sie sind mit der Aufgabe der Verwaltung Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern gesattelt. Diese vier Gruppen sind die kurze Liste der Unternehmen Teambildung. So viel hängt von Ihrer Fähigkeit, effektiv zu bringen dieses Team zusammen.

Sie müssen eine gleiche Mischung von Diplomaten, Trainer, Berater und Cheerleader. Sie sind mit die Fackel für das Team berechnet, und sie sehen das Licht mitzunehmen.

Wenn Sie in den Prozess des Aufbaus ein Team von Mitarbeitern involviert sind nicht zulässig Ihre Vision zu klein. Nehmen Sie die Idee der Teambildung über die Wände Ihres Unternehmens an alle diejenigen, die Sie behandeln in der Erfüllung Ihrer Vision für das Unternehmen.

Es ist einfach an der Arbeit des Team-Building anschauen und überlegen, einen dogmatischen Ansatz zu "peitschen" das Personal in Form. Allerdings Marry Poppins sagte, es sehr gut, wenn sie sang: "Ein Löffel voll Zucker hilft der Medizin nach unten gehen."

Wenn Sie dogmatischen in Ihrem Ansatz für die Verwaltung können Sie jemanden, der will auf Ihrer Seite sein und zurücktreten sie die Rolle der diplomatischen Gegenspieler kann. Was ich damit meine ist, dass, wenn Sie und kritisieren beschweren sich über einen Mitarbeiter können sie in Ihrem beschäftigt bleiben, weil sie das Gefühl haben, keine bessere Option, aber sie können sich von der Liste von aktiven Teamplayer zu entfernen.

Diese Mitarbeiter sind oft diejenigen, die negativ über dich reden, um andere Mitarbeiter wird, wenn Sie nicht da sind. Sie will vergelten Kritik mit Kritik und muss es Potenzial der Vergiftung des gesamten Teams.

Wenn Sie als Teamleiter, müssen Sie Firma über etwas, das Sie tun sollten im Rahmen der Beratung durch Ermutigung. Vorschläge für Teammitglieder vielleicht am besten in Fragen formuliert werden, so dass die Mitarbeiter kommt zu einem Abschluss auf einem besseren Umgang ein Problem auf ihre eigene, während Sie einfach fragen Suggestivfragen anstelle von anspruchsvollen unmittelbaren Konformität.

Niemand in Ihrem Team ist ein Wegwerf-Player. Sie müssen jeder in Ihrem Team, und Sie müssen alle in die gleiche Richtung bewegen. Das wird immer besser funktionieren, wenn der Teamleiter nutzt ein Ruder, das Schiff anstelle von einem Vorschlaghammer Infos zu den Crew Aufmerksamkeit zu bekommen. Man bekommt Sie zu Ihrem Ziel, während der andere haftet, um das Schiff zu versenken.
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